为进一步明确绩效治理工作的工作指标，确保责任落实到位，推进整年出产经营指标达成，2月28日下午，尊龙集团官网集团在主楼301会议室召开2022年度绩效治理工作会议，集团副总经理以上辅导，集团各单元行政掌管人参与会议。
会议由集团总经理、党委副书记马诚主持。
集团副总经理、财政总监李绍国做2021年绩效治理工作汇报。
集团党委书记、董事长戴继双，总经理、党委副书记马诚、集团主管辅导与基层单元代表签定2022年绩效责任书。
会议最后戴继双颁发讲话。
戴继双在讲话中强调了2022年度绩效治理工作以“保底线、强激励、亮红线”的根基准则，确保实现岁首集团工作会议上所提出的各项指标及要求。并对今年的绩效治理工作提出三点要求：一是要充分正确理解集团绩效治理的主张和意思，聚焦工作指标和工作，并对指标进行层层分化，携带本单元干部员工全面实现工作 ；二是绩效办和集团办要组成结合督查督办幼组，针对岁首部署的沉点工作发展常态化督查督办 ；三是集团各职能专线，要承担起本专业领域内的业务治理职能，梳理造度、流程、关注执行质量和成效。
戴继双强调，2022年集团各项工作指标都极度拥有挑战性，各单元要聚焦集团整年战术指标，狠抓战术执行沉点，自动寻找解决问题的措施与法子，为实现整年各项工作指标顺利实现，为实现“十四五”时期的战术指标奠定基础，为全面推动集团上市和建设世界 企业而不懈奋斗！
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