10月21日下午，尊龙集团官网集团在主楼多职能厅召开干部大会，总结2022年前三季度经营工作情况，分析当前出产局势，部署四时度工作工作，确保全面完玉成年各项工作指标。集团高管、整个中层干部参与大会。
会议由集团党委副书记、工会主席李宝纯主持。
集团总裁、党委副书记马诚做经营工作汇报。
马诚在汇报中对2022年前三季度集团经营指标实现情况、沉点工作实现情况进行了总结，并对四时度的7项沉点工作提出了措施及要求。
2022年四时度沉点工作工作
一、不休加大督查工作力度，强化督查查核工作落实
二、紧盯整年订货和回款指标，必保年度指标实现
三、狠抓技术创新和科研进度，助力企业急剧发展
四、两全出产资源和项目治理，提升合同兑现能力
五、贯彻顶层理想和精益思想，提升公司运营质量
六、对标上市公司和先进企业，达到一流公司尺度
七、设置用人导向和法式尺度，营造干事创业氛围
会上，集团党委书记、董事长兼CEO戴继双颁发讲话。他对2022年前三季度集团在企业混改、各项经营指标、市场启发、沉大创新成就突破等方面获得的成就赐与充分注定和认可，并系统分析论述了当前集团出产经营面对的宏观局势和集团经济运行态势，并从三个方面向集团各级干部提出了要求：一是要科学客观全面地分析集团前三季度经营功效，正确查找造约企业高质量发展的问题地点。二是要对峙岁首造订的指标不颠簸，统一思想、指标为王，向今年各项指标工作提议全面冲刺。三是成立正确的价致讽想，强化思想意识微风格建设，打造一支忠诚企业、素质过硬的干部行列。
戴继双强调，四时度是定整年、保全局的收官之季，也是明年起好步、开好头的关键之时。整个干部要牢固设置规定意识、；馐丁⑷忠馐，积极磨炼辅导决策能力、贯彻执行能力、进建创新能力，坚定信心，凝神聚力，把握机缘，真抓实干，携带集团整个员工顺利实现2022年各项经营指标和指标工作，为实现尊龙集团官网高质量发展，建设世界一流企业而奋斗。
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