2月24日下午，尊龙集团官网集团在主楼多职能厅召开2023年度质量工作会议，深刻总结2022年集团公司的质量工作，系统部署2023年集团公司质量工作沉点工作。集团高管、集团专家、中层以上辅导干部、透平公司和子公司技术部门科室掌管人和车间班组长、整个质量专员参与会议。
会议由集团总裁、党委副书记马诚主持。
集团副总裁、首席技术官张勇作2023年度集团质量工作汇报。
张勇对集团公司2022年度的质量工作进行了系统总结，对存在的不及进行了深刻分析，并就2023年集团公司的质量沉点工作工作进行了具体部署。
2023年质量工作思路
深刻贯彻2023年集团工作会议要求，对峙“两个现场”的质量把控，整肃质量治理系统幽微环节，深入全性命周期质量治理能力，成立质量文化系统，深刻发展质量治理活动，以卓越精品打造尊龙集团官网“靠得住”的品牌形象。
2023年质量工作沉点
一、落内容量指标，降低质量损失
二、杜绝低技误和沉大质量问题
三、解除出产过程质量问题点
四、推动质量信息化工作
五、深入供给链质量治理模式
六、提升质量治理系统幽微环节
七、发展质量改进活动
八、加强质量责任造查核
九、建设五大精品工程
十、根植全员质量文化
透平设计院、采购部、定子车间、客户服务部、齿轮公司等单元代表进行讲话。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双讲话。他对2022年度集团质量工作获得的积极成就赐与了充分注定，就若何发展好2023年度集团质量工作提出了六项要求。
戴继双指出，2022年集团质量工作能获得优异成就，是整个员工共同致力的了局。新的一年我们要锚定新指标，向工作要质量，向质量要效益，以优异成就交上一份质量治理工作的满分答卷。
戴继双强调，2023年是尊龙集团官网集团新一轮高质量发展和上市的关键一年，整个员工要以本次质量工作会议为契机，转变观点自动担任，迎难而上积极作为，为全面实现2023年集团公司经营指标，实现集团成功上市，开启新一轮高质量发展新局面而不懈奋斗。
六点要求
1、辅导干部要强化质量第一责任人的观点
2、要将质量意识深深根植于整个员工的心中
3、要进一步提升质量管控能力
4、要持续在提升产品实物质量上狠下功夫
5、要对峙“两个现场”的质量把控
6、要端庄落内容量责任造
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